这是一个很有趣的故事。
二十世纪五十年代初期，京都大学灵长类研究所的一群科学家，在研究日本九州岛宫崎县幸岛上的猴子，他们给猴子一种从来没吃过的洋芋。
起初那群猴子一直在观望——该不该吃那些沾满泥巴的洋芋。后来终于有一只猴子，把洋芋带到海边洗干净之后吃了。其它的猴子看到这只猴子这样做之后，也纷纷加以仿效。
很奇妙的，当到了第一百只猴子在模仿清洗时，发生了惊人的变化——从来没有学习过洗洋芋的猴子，突然在一夕之间，几乎都学会了这种新的方式。也就是说，其它不知道如何洗洋芋的猴子，虽然没有跟已经学会的猴子接触，可是竟然也知道这个方法。
更令人惊讶的！没隔多久洗洋芋的新行为，竟横越海洋，传到对岸大分县高崎山的猴子那里，可是这两群猴子完全没有任何关联或接触。
所谓「一百只猴子效应」是指：当某种行为的数目，达到一定程度（临界点）之后，就会超越时空的限制，从原来的团体散布到其它地区。对组织而言，只要认同某种观念或行为的人达到一定的程度，自然而然就会风起云涌获得更多人的认同、支持。
英国的科学家谢瑞克（RupperSheldrake）认为：不断重复的行为会形成一种记忆，即不经思考也能够反应。一百只猴子的重复动作，形成了一种「磁场区域」，其它没有学习过的猴子与这个「磁场区域」产生「共鸣」，而学会了这些行为。
这就让我们看到了「一百只猴子效应」：当某种行为的数目，达到一定程度（临界量）之后，就会超越时空的限制，而从原来的团体散布到其它地区。对组织而言，只要认同某种观念或行为的人，达到一定的程度的时候，自然而然就会风起云涌获得更多人的认同、支持。
所以，有时你会觉得一种好的行为只有少数几人去做、根本对这个社会来说不会产生影响的时候，请你回想一下这个理论，类似的“善念”、“善行”正在整个空间静静第累积着，也许你的“那一念”、“那一举”就是那第个，那至关重要、突破“临界值”的那一个。
依据日本管理大师船井幸雄先生的看法，有7%-11%（约一成左右）的员工接受，就会有惊人的进展。当然西方的管理专家也有人认为，在推动企业变革的过程中，只要有超过20%的员工认同，领导阶层就可以大胆的进行变革。
中国的进步，地球的进步，都期待更多的人升起变革的思想，向着好的方向转变。你就是那第一百个。
转载自：麦田怪圈
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